Nous travaillons régulièrement avec des entreprises pour les aider à identifier les compétences qui soutiennent leur activité, et ensuite construire sur ces bases un référentiel de compétences détaillé. Qu'il s'agisse de développer des compétences transverses ou pour un groupe ou des fonctions spécifiques, nous faisons en sorte de les établir en gardant à l'esprit les impératifs économiques de nos clients.

En utilisant le référentiel de compétences Cubiks, nous aidons nos clients à :

• Identifier les compétences requises pour réussir un rôle en amont du processus de sélection
• Pointer le potentiel d'évolution et les besoins de développement d'un individu
• Créer des programmes de gestion de la performance et les plans de développement de carrière
• Concevoir des processus d'Assessment et/ou Development Centres
• Sélectionner les compétences clés à mesurer par des outils d'évaluations tels que les processus 360°, les questionnaires en ligne d'adéquation au poste de travail ou les guides d'entretien par compétences.

Nous savons que, lors de certaines missions que nous conduisons auprès de nos clients, l'approche par compétences aura déjà été définie. Dans ce cas, nous pouvons adapter nos développement et activités d'évaluation pour intégrer un référentiel pré-existant.

Cliquez ici pour accéder à une présentation sur la construction d'un référentiel de compétences.