ArcelorMittal

« Il était essentiel que le partenaire que nous choisissions ait une vision globale qui correspondait à la nôtre, ainsi que la capacité à adapter ses outils et ses méthodes à nos valeurs. Cubiks a montré qu’il partageait ces valeurs, et que son professionnalisme et son orientation de qualité étaient en parfaite adéquation avec notre philosophie. Avec les avantages des évaluations du leadership, nous avons été en mesure de renforcer le plan de succession. Grâce à Cubiks, nous avons maintenant un processus reconnu mondialement pour identifier des leaders et des hauts potentiels, et avons mis en place leurs plans de développement, en nous assurant d’avoir une ligne de conduite saine. »

Le plus grand producteur d'acier au monde

Le plus grand producteur d'acier au monde

Plus de 97 millions de tonnes produites par an

Une présence internationale

Une présence internationale

Près de 260 000 employés opérant dans 60 pays

Une philosophie saine

Une philosophie saine

Une production d'acier durable de qualité

Challenges

Développer les talents dans de multiples secteurs

Savoir où se trouvent les talents dans l’entreprise implique que les meilleurs potentiels peuvent être développés et déployés de manière efficace, les aidant à progresser dans leur carrière et à atteindre leurs objectifs. L’identification des talents pour le leadership au sein de l’entreprise souligne également s’il y a une pénurie de talents, permettant à ArcelorMittal de trouver les personnes nécessaires afin que l’entreprise continue à prospérer.

 

Une approche globale

Dans le cadre du processus, ArcelorMittal voulait explorer comment ses compétences en leadership étaient démontrées dans le quotidien professionnel de ses leaders. Cubiks a proposé une approche avec des outils mesurant à la fois la performance et la personnalité.

Solutions

Performance : un 360 sur-mesure

Cubiks a créé un MRA sur-mesure pour ArcelorMittal. Il a été conçu pour englober les compétences de Leadership d’ArcelorMittal, ainsi que les « 10 Règles d’Or » de l’entreprise pour les leaders. Cet outil flexible de feedback en ligne aide les individus à identifier leurs forces et leurs axes de développement.

Personnalité : le questionnaire PAPI

Le PAPI fournit des informations importantes sur les préférences et comportements des leaders en milieu professionnel. Les résultats sont collectés pour fournir aux évaluateurs des guides d’entretien basés sur les compétences d’ArcelorMittal. Ces guides donnent une appréciation générale sur la performance et le potentiel d’un individu, permettant aux évaluateurs d’effectuer plus facilement des sessions de feedback détaillées.

Results

Professionnalisation des RH et développement de leaders dans le monde entier

Cubiks a piloté les évaluations d’environ 300 hauts potentiels via l’université d’ArcelorMittal. Cette épreuve a été un franc succès et le programme a été implanté dans tous les secteurs de l’entreprise depuis.

Cubiks a joué un rôle essentiel dans l’identification des leaders potentiels au sein d’ArcelorMittal, en effectuant des centaines d’évaluations de leadership en Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud, CEI, Afrique du Sud et Asie.

Une solution RH excellente et reconnue

ArcelorMittal figure sur la liste de l’entreprise RH mondiale Aon Hewitt, qui énumère les meilleures entreprises pour les leaders, se classant parmi les sept premières entreprises en Europe. Un panel indépendant d’experts a jugé les entreprises en se basant sur des critères comprenant le niveau de pratique et de culture du leadership, des exemples de développement des leaders sur une échelle internationale, l’harmonisation de l’entreprise avec sa stratégie de leadership, la performance commerciale et la réputation de l’entreprise.