Qu’est-ce qu’un grand leader à l’ère du numérique ?

Qu’est-ce qu’un grand leader à l’ère du numérique ?

23.11.2017 By Marie.Michel-Dansac

Le bouleversement numérique d’aujourd’hui a le même impact sur les entreprises que la révolution industrielle au 18ème et 19ème siècles. Ceux qui en explorent les possibilités prospèrent, tandis que les autres doivent se rattraper.

 

Par Daryl Murray, Directrice du bureau Cubiks au Royaume Uni


L’Histoire a tendance à se répéter. Comme l’a dit Pierre Nanterme, PDG d’Accenture, lors du Forum Economique Mondial de 2016 : « Le numérique est la principale raison de la disparition d’un peu plus de la moitié des entreprises du Fortune 500 depuis l’an 2000. »


Le rythme accéléré des « décennies numériques » conduit à estimer que l’ampleur du changement en une seule année représente l’équivalent de sept ans durant l’ère pré-numérique. Un « leader numérique », ce n’est pas simplement quelqu’un qui dirige une entreprise de logiciels ou une start-up dans le domaine des jeux vidéo. Les dirigeants de toutes les entreprises, qu’elles soient orientées tech, start-up ou établies depuis des dizaines d’années, font face au défi que le développement du numérique impose sur les produits, les personnes et la cadence. 

 

Les fondamentaux du leadership dans un monde numérique


Gérer le rythme soutenu et les exigences cognitives accrues d’une entreprise « toujours connectée » s’accompagne de nombreux défis. Pour prospérer à l’ère du digital, les leaders d’une entreprise doivent posséder toute une série de caractéristiques. 


Comportements fondamentaux du leadership 


Ce qui est non négociable, ce sont les prérequis comportementaux essentiels des leaders qui réussissent. Ils comprennent :

 

  • Etre tournés vers l’avenir et planifier sur le long terme tout en gérant les demandes commerciales au jour le jour
  • Etre ouverts à des idées nouvelles
  • Posséder un réseau efficace 
  • Pouvoir prendre des décisions fermes à temps
  • Communiquer d’une manière à avoir un impact, influencer et faire passer leurs messages
  • Embarquer leurs collaborateurs en s’assurant qu’ils adhèrent à la vision de l’entreprise

 

Lorsque l’on fait travailler ces muscles du leadership, la différence essentielle dans le monde numérique réside dans leur impact, leur ampleur et leur vitesse. 


Les “traits du leadership numérique” essentiels pour diriger avec succès dans ce contexte

 

  • Avoir de l’humilité et la conscience des avantages d’apprendre des collaborateurs plus jeunes, natifs du numérique
  • Avoir le courage de prendre des risques calculés
  • Etre à l’affût des avantages stratégiques, opérationnels et commerciaux que le passage au numérique engendre
  • Créer une culture d’entreprise qui valorise l’innovation et la créativité
  • Comprendre les données issues de plusieurs sources différentes et les utiliser pour raconter une histoire captivante
  • Apprécier les bénéfices d’un vivier vraiment diversifié de collaborateurs 

 

Les prérequis cognitifs du leadership ont donc changé. Les leaders numériques doivent être capables de : 

  • Comprendre et assimiler des informations rapidement
  • Apprendre en suivant la cadence
  • Mettre en relation des idées, des personnes et des opportunités de manière harmonieuse

 

Les leaders qui surfent réellement sur la vague du numérique doivent essentiellement être prêts à apprendre en continu et à saisir les nouvelles opportunités et possibilités du numérique, en s’adaptant au fur et à mesure. 

Vos leaders sont-ils “toujours connectés » ? Les experts de l’évaluation des talents de Cubiks peuvent vous aider à identifier si vos leaders sont préparés pour maitriser les exigences actuelles du numérique. 
Pour savoir comment en faire profiter votre entreprise, contactez-nous sur cubiks.france@cubiks.com.

 
À propos de Daryl
Daryl est à la tête des opérations de conseil de Cubiks au Royaume-Uni. Elle est responsable du développement commercial dans le domaine de l’identification des talents. Elle dirige une équipe de psychologues du travail qualifiés qui conçoivent et proposent une large gamme de solutions d’évaluation des talents.